BOLVIGKOM

Forandringer sker hele tiden omkring os. Forandringer er en nødvendig del af vores liv, og det er forudsætningen for at lede en virksomhed.

Så vi skal holde op med at sige: Når det her er overstået, så skal vi rigtig nyde/fordybe os/gøre mere af…
Det holder aldrig op. Efter denne organisationsforandring venter en ny. Når dette innovationsprojektet slutter, er der sat fire nye i gang. Når du har styr på denne elektroniske dims, så skal du allerede vænne dig til en ny. Forandring er en permanent tilstand.

Kan du håndtere modstand?
Når forandring er en tilstand, så bør man som leder bruge energi på at opbygge kompetencer i organisationen til at håndtere forandring. Praksis viser, at ca. syv ud af ti forandringsprojekter fejler. Måske fordi der sættes for meget i gang? Men også fordi mange ledere ikke formår at håndtere medarbejdernes modstand og bekymring, der ofte udspringer af mangelfuld kommunikation. Ud af uklarhed og stilhed vokser  misforståelser, myter og negative reaktioner. Og hvis medarbejderne ikke er med, så kommer vi ingen vegne med forandringerne!

Der skal trænes og tænkes nyt
Så vi skal træne og uddanne os til at håndtere forandringer, og derfor skal der tænkes nyt og arbejdes endnu mere med ledelse og kommunikation. For med en omskrivning af et Charles Darwin citat kan man sige:
Det er ikke den stærkeste, der overlever i organisationen, ej heller den klogeste. Det er den, der bedst tilpasser sig forandring.

Vil du vide mere om forandringskommunikation? Kursus for ledere